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用实力帮“甲方爸爸”创造价值

       什么才是衡量出品品质和实力的最高标准呢?那就是我们乙方为“甲方爸爸”投入的时间和心血。

       当新丹青坊的超级顾问天团同时也是疼爱自己父亲的儿女,当他们站在让自己的家人生活得更好的位置,用17年的时间为“甲方爸爸”拼创意、拼策略、拼设计,那么它已经不仅仅是一个个合作,而是互相激发灵感的过程,也是对“家人”的态度!


“甲方爸爸”态度就应该是实在!


       与其夸夸其谈增长黑客、品效合一、私域流量……这些不断翻新篇的互联网营销热词,还不如点到为止,跟您说说“流量和变现”这个万变不离其宗、万年揪心话题更实在。“甲方爸爸”听得懂,焦虑缓解50%,来新丹青坊聊天,品一杯景上朱霞,共谋未来大事业,压力少40%,剩下的10%就是“甲方爸爸”该如何选择的分辨力。

       帮助“甲方爸爸”引流和变现,恰恰就是我们引以为傲的硬核实力。实力过硬故我在!PS:“甲方爸爸”自个儿能解决,就没咱啥事儿了。


不能让“甲方爸爸”背负“新包袱”


      举个栗子!给“甲方爸爸”做商业模式顶层设计——这是新丹青坊的最高技能。一套在市场上吃得开的商模设计,绝非Ctrl+C和Ctrl+V然后换个品牌logo模版式一键输出。

做顶层设计前,咱们的目标是把“甲方爸爸”内外查看个透彻,比“甲方爸爸”还了解“甲方”,因为吃得开的商模必然有取有舍。新商业、新零售、IP文化、合伙人众筹、区块链等“新物种”都很有诱惑力,可并非都适合特定的“甲方爸爸”。要实在,要有所割舍,一味求全的大杂烩,反而让“甲方爸爸”背负上了“新包袱”。

举个简单的栗子,现在很火的口红直播一哥李佳琪,并不是一味“Oh,my God”地讨好背后的“金主爸爸”,“色号太丑了,不要买”“不够fashion,别买”,实在的“人设”更讨喜。


“甲方爸爸”好,才是真的好


        而到了商模设计ing阶段,咱们的江总亲自挂帅,各路商模规划实战大神们粉墨登场。小编就亲眼目睹了从上午还没到上班的点,人马已就绪,一直分析推演到凌晨两三点,只眯几个小时,又早早的到场接着干!一轮推演得花个十天、半个月,至少三轮以上的详实科学的推演和周密计算,才能拿出很落地而不是拍脑袋臆想出来的商模定案。

        给“甲方爸爸”提案通过后,不是合作的ending,还要进行落地和执行监理,对新丹青坊的出品负责,也是对“甲方爸爸”负责,更是对“家人”应有的态度!

        实力过硬才能长久陪伴“甲方爸爸”。“甲方爸爸”好,才是真的好。



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